Archivo para riesgos

Liderar tomando decisiones ágiles con información imperfecta

Posted in People with tags , , , , , on noviembre 5, 2013 by improvablog

reuniones-caras2Frecuentemente se ve la toma de decisiones como un proceso complejo en el que te ves obligado a manejar mucha información y de diferente naturaleza, en el que tienes que implicar mucha gente para tener muchos puntos de vista.

La toma de decisiones se sofistica lo indecible y se invierte en ellas más energía, tiempo y dinero del necesario. Sigue leyendo

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En ocasiones, oscuras razones

Posted in People with tags , , , , , , , , , , , , , , , , , , on febrero 15, 2010 by improvablog

Estaba hace un rato preparando una sesión de formación en ESADE que impartiré la próxima semana. El coordinador de la asignatura nos ha pedido que hablemos sobre la consultoría de operaciones y en concreto sobre las razones por las que nos contratan los clientes. Después de analizar un rato me ha salido un extenso conjunto de razones, que en un alarde analítico propio de un ingeniero me he atrevido a dividir en dos: Sigue leyendo

¿Dónde están los superdotados en mi empresa?

Posted in People with tags , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , on octubre 21, 2009 by improvablog

Campana gaussSe considera como criterio para definir lo que es un superdotado, aquellas inteligencias que se encuentran por encima del percentil 98 en la campana de Gauss de distribución de inteligencias. Esto, según la escala, puede dar entre 133 y 142 de IQ. Ese percentil aplicado a nivel de nuestro país da del orden de ¡¡¡800.000 superdotados!!! Sigue leyendo