En mi último post contaba una anécdota sucedida en una gran empresa. En esta superempresa pensaron que era una idea genial eliminar las secretarias y que cada uno se comprara los billetes de sus viajes(en realidad la idea se la metió en la cabeza una consultora de alto valor añadido, jejejeje). Comparemos el coste antes y después: Seguir leyendo
Archivo de lean manufacturing
La gestión por valor añadido y por qué el crowdfunding tiene futuro
Posted in People with tags crowdfunding, eficiencia, IESE, IESE-INEO, lean manufacturing, valor añadido on marzo 3, 2014 by improvablog10 líneas de pensamiento que denotan que tu empresa no es excelente
Posted in People with tags encargados, excelencia, excelencia operativa, gestion, indicadores, jefes operativos, kpi, lean management, lean manufacturing, supervisor, toma de decisiones on diciembre 1, 2013 by improvablog1.- La excelencia en las operaciones es cosa de la gente de producción:
Las empresas excelentes están empapadas de cultura de eficiencia que viven desde al personal de limpieza hasta los ingenieros de producto. Las técnicas del lean sirven más allá de producción. La forma de pensar «lean» sirve a todos.
Lo verdaderamente importante del «lean» son determinadas actitudes vividas en el día día.
2.- La gente no se implica más porque su sueldo no está vinculado a los resultados. Seguir leyendo
Sobre cómo medir los valores corporativos
Posted in People with tags actitudes modelo de valores, Atractividad, autodirección, axiología, benevolencia, cohesión, comunicación, conformidad, desarrollo, dirección por valores, eficiencia, espiritualidad, estímulo, Estrategia, hedonismo, implicación, improva, jerarquía de valores, lean manufacturing, logro, poder, schwartz, seguridad, six sigma, svm, tradición, Unidad, universalismo, valores on noviembre 18, 2013 by improvablogYa he hablado en tres ocasiones que todas las organizaciones, personas y situaciones de negocio se pueden interpretar desde tres perspectivas: Eficiencia, desarrollo y cohesión; eficiencia, atractividad y unidad le llaman en el IESE. Hoy me gustaría hablar de la que menos atención recibe por parte de gestores y académicos, la cohesión.
Que la cohesión sea la que menos atención recibe no es casualidad, es la menos tangible de todas ellas.
- La eficiencia es extremadamente palpable y medible, todo el mundo se siente cómodo con ella desde hace años.
- El desarrollo/atractividad tiene Seguir leyendo
La importancia del GEMBA
Posted in People with tags cohesión, compromiso, desarrollo, DIR, dirección general, eficiencia, excelencia operativa, gemba, gimnasio, lean manufacturing, mejora continua, OPeraciones, taller on febrero 4, 2013 by improvablogHace unos días llamaron a mi secretaria para comunicarnos que todos lo que estamos suscritos a la cuenta corporativa de los gimnasios DIR, debíamos renovar o darnos de baja, ya que la cuenta corporativa exige al menos que 5 estemos inscritos y ya sólo éramos 4. La consecuencia: solo yo voy a seguir en el gimnasio y todos los demás, que apenas iban, lógicamente, aprovecharán para darse de baja. Seguir leyendo
Cada vez es más difícil conocer la realidad
Posted in People with tags conflictos de interés, constructivismo, crisis, ego, Gary Convis, genba, Jeffrey Liker, lean manufacturing, Miguel Angel Ariño, percepción, realidad, recall, toma de decisiones, toyota on diciembre 3, 2012 by improvablogHace unos días asistí a una reunión del grupo de seguidores del blog de Miguel Ángel Ariño, la conclusión principal de la sesión, en la que nos juntamos cerca de 50 personas, fue que:
«el mayor fallo en todo proceso de toma de decisiones es el desconocimiento de la realidad» Seguir leyendo
Felicidad y eficiencia, ¿vida privada o empresa?
Posted in Operations, People with tags Apertia, felicidad, flower power, implicación, la inutilidad del sufrimiento, lean management, lean manufacturing, liderazgo, María Jesús Álava, mejora continua, nemawashi, responsabilidad on junio 4, 2012 by improvablogHace unos años paseaba por la planta junto al director de fabricación en una empresa que fabricaba cable de acero. En un momento dado, se acerca un miembro del comité de empresa, se pone a caminar junto a mí y me dice en voz baja «Os vamos a echar de aquí», a continuación se aleja y se pierde entre las máquinas de la vieja y tenebrosa nave industrial. Seguir leyendo
Cómo ser un poco más japonés en Europa
Posted in People with tags comunicación, convencer, cultura occidental, cultura oriental, eficiencia, ego, escuchar, gestión del cambio, gestion, improva, japón, jerarquía, lean manufacturing, liderazgo, mejora continua, nemawashi, objetivos, occidente, OPeraciones, oriente, productividad, raices, resistencia al cambio, reuniones, smed, tpm on marzo 5, 2012 by improvablogDocenas de veces he oído que la cultura japonesa no es implantable en un país como España, y que por lo tanto, nunca podremos llegar a alcanzar la eficiencia de una compañía como Toyota. Esto, repetido hasta la saciedad, se ha convertido en un mantra que nos libera del deber de alcanzar la excelencia en las operaciones ya que eso sólo es posible con personas con los ojos rasgados. Seguir leyendo